RSS лента

Архив за месяц: Сентябрь 2014

«БЕСЦЕННАЯ МОТИВАЦИЯ: НОВЫЕ ПРИЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ»

Рисунок1

Приглашаю на семинар

Москва, Конгресс-отель «Альфа» Измайлово + online-трансляция в регионы

23–24 сентября 2014 г.

22 сентября – размещение в отеле
25 сентября – отъезд (после завтрака)

ПРОГРАММА

    • Как узнать, «где у него кнопка»? Техники и приемы
Выявление потребностей сотрудников. Определение типа мотивации сотрудника. Выявление глубинных жизненных установок. Определение «порога насыщения». Оценка удовлетворенности персонала. Мотивационное интервью
    • Как выбрать правильный мотивационный инструмент
В каких случаях эффективна нематериальная мотивация. Когда нематериальная мотивация противопоказана. «За» и «против» нематериальной мотивации. Как быть, если вы не можете дать «им» то, что «они» хотят
    • Инструкция по применению: как «собрать» эффективную систему нематериальной мотивации (кейсы, решения)
    • Создайте корпоративную культуру, которая вовлекает
Управление по ценностям: держим курс на людей. Лучше один раз увидеть: визуализация видения, стратегии и ценностей компании. Парадигма позитивных перемен. Как сказку сделать былью: характер и условия труда, о которых можно было только мечтать. Игры, в которые играют люди: геймификация на службе мотивации. Сила историй: сторителлинг как средство мотивации
    • Внедряйте HR-практики, которые привлекают и удерживают
Привлекательный HR-бренд. Радужные перспективы: карьерные траектории и развитие. Возможности самореализации: проекты, культурные мероприятия, хобби, благотворительность. Семейный выход: вовлечение семьи
  • Научите руководителей вдохновлять подчиненных: как понимать сотрудников; как «обнимать» сотрудников; как «заводить» сотрудников; как поддерживать в сотрудниках «горение»
  • Мозговой штурм: «50 супер-приемов нематериальной мотивации»
  • Примеры из жизни реальных компаний в России и за рубежом, видеокейсы, практические упражнения, фасилитируемые дискуссии
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации

ПОДРОБНОСТИ: http://kadrovik.su/content/view/Bestcennaya-motivatcia

 

Деловой завтрак «HR-бюджетирование в условиях сокращения затрат»

Приглашаем всех на бизнес-завтрак  «HR-бюджетирование в условиях сокращения затрат»!

По результатам опросов большинство отечественных компаний регулярно пересматривают HR-бюджет в сторону уменьшения. Как не отрезать жизненно необходимые статьи, обосновав их актуальность, и как избавиться от балласта с минимальным риском для бизнеса вы узнаете на бизнес-завтраке «HR-бюджетирование в условиях сокращения затрат».

В формате бизнес-завтрака мы поговорим о том, как рассчитать необходимую для компании численность, как сократить «лишний жирок», обсудим технологию бюджетирования и обоснования HR-расходов, а также определим пути их экономии.

Подробности у организатора:

http://www.pro-personal.ru/region/893257/

 

Почему не работает нематериальная мотивация?

В связи со сгущающимися тучами на экономическом фронте в последние годы все больше внимания наши компании стали уделять нематериальной мотивации. Тема активно муссируется в HR-cких кругах. Руководство подначивает: «Давайте делать бОльший акцент на нематериальной мотивации, давайте усилим вовлеченность». Многие рапортуют о том, что система немонетарной мотивации налажена не хуже, чем у западных коллег. Что же оказывается на поверку?Рисунок1

Вот несколько случаев из так сказать «свеженького».

Крупный государственный банк (куда мы привыкли вносить коммуналку) отличился тем, что даже издал книгу про то, как удалось заставить танцевать слона. Но, похоже, слон совсем не танцует, он пятится. Одно из отделений банка в спальном районе. На стене висит доска почета «Лучший сотрудник месяца». Месяц, в котором сотрудники были признаны лучшими – МАРТ. На дворе — 1е СЕНТЯБРЯ. Возникает вопрос, в банке больше не было лучших сотрудников, или это звание приписывается там пожизненно? Фотографии на стенде отражают сильно замученные лица сотрудниц, причем фотографии разного размера и формата, поэтому кто-то из «лучших» совсем мелкий, а кто-то значительно крупнее. Мотивирует ли попадание на доску почета? Похоже, что нет. Сотрудники неверно консультируют посетителей, очереди двигаются крайне медленно, несмотря на электронные табло, банкомат постоянно не работает, сведения об остатке на счете отражаются неверно, администратор у банкоматов вяло дает ответы на вопросы. Сотрудникам просто все равно, они отрабатывают свой небольшой оклад.

Другой банк. Уже не государственный, но тоже крупный. Казалось бы, банку надо зарабатывать деньги, из бюджета помощи ждать не приходится. В офисе установлены интерактивные экраны для оценки работы сотрудников, что, видимо, должно потом отразиться на их мотивации. Условия труда замечательные, оформление офиса на высоте, народа не так много, как в госбанках. И что же, в рабочую для банка субботу на рабочем месте нет сотрудника, и никто не знает, будет ли он, и кто вообще там сегодня работает. А что, ведь начальство не работает по субботам, можно и не приходить?!

«Неужели только палка способна мотивировать наш персонал?» Наверное, Вас уже посетила такая мысль. Однако проблема в большинстве случаев не в персонале. Дело в том, что нематериальная мотивация работает только там и только тогда, когда она вшита в корпоративную культуру. Когда лучший сотрудник действительно уважаем, да и не только лучший. Когда каждый чувствует, что он важен для работодателя, что его вклад здесь ценят, а труд оценивают по достоинству. Тогда и простое «спасибо» будет мотивировать, поскольку сотрудник чувствует, что оно сказано от души. Если же мы говорим ему: «Ты молодец», совершенно не имея этого ввиду, он поймет, и никакие хитрые приемы мотивации здесь уже не помогут.

Именно поэтому особенно важно не просто сделать систему нематериальной мотивации, а создать такую корпоративную культуру, которая вовлекает.