RSS лента

Архив рубрики: Без рубрики

Каждому по заслугам, каждому по труду: повышение заработной платы на основе оценки заслуг (merit increase)

сайт

В кризисных условиях особую актуальность приобретает дифференциация оплаты труда, когда повышение заработной платы производится не по принципу «всем поровну», а в соответствии с оценкой результативности сотрудника.

В случае положительной оценки работы процент повышения устанавливается выше средней величины (обычно уровня инфляции), в противном случае – ниже. Такой подход называется установлением заработной платы по заслугам. Естественно, он более трудоемкий и требует наличия в организации объективной системы оценки персонала. Однако он достаточно распространен в западных компаниях. Рассмотрим пример составления бюджета заработной платы в случае использования в организации подхода «оплаты по заслугам».

Для принятия решения о размере повышения, как правило, используется матрица заслуг (таблица 1). Она отражает процент повышения заработной платы в зависимости от двух переменных: 1) оценки эффективности работы, 2) позиции заработной платы сотрудника в диапазоне (вилке) оплаты или же относительно рыночного уровня оплаты. Назначение матрицы состоит в продвижении хорошо работающих сотрудников вверх, к среднему значению диапазона окладов, которое должно соответствовать рыночной ставке оплаты труда в данной категории.

Логика матрицы следующая: а) согласно кривой обучения в ранние периоды работы в должности приобретение навыков протекает наиболее интенсивно, поэтому изменение заработной платы производится также более высокими темпами; б) точкой отсчета для установления заработной платы должен быть уровень оплаты труда на рынке для сотрудников с требуемой в должности степенью развития компетенций. Соответственно эта точка находится на уровне медианы заработной платы для этой категории работников, либо выше неё (в зависимости от политики по оплате труда в компании); в) далее заработная плата растет меньшими темпами, так как процесс развития компетенций замедляется.

 

Таблица 1

Матрица повышения заработной платы на основе оценки заслуг

матрица3

Для разработки матрицы необходимо:

  • Провести анализ рыночных обзоров оплаты труда. Оценить уровень инфляции. На основе полученных данных установить процент повышения заработной платы в целом по компании. В нашем примере это 8%.
  • Искомый процент поместить в ту графу матрицы, куда предположительно должен попасть «средний» сотрудник. Например, тот, результативность которого полностью отвечает стандартам, а заработная плата находится во втором квартиле.
  • Определить в каких графах матрицы процент повышения будет равен нулю.
  • Распределить процент повышения в остальных графах матрицы.
  • Определить не выходит общая сумма повышения заработной платы за установленный бюджет в 8% от текущего фонда заработной платы.

Для этого необходимо рассчитать на основе оценки эффективности персонала процент сотрудников, которые попадают в каждую из установленных групп результативности (%Р). Затем, исходя из анализа текущих уровней заработной платы, определить процент сотрудников, которые попадают в каждую из имеющихся в матрице групп по позиции в диапазоне оплаты (%Д). Далее применяем формулу %Р*%Д*(% повышения) для каждой из граф матрицы. Сумма полученных значений должна соответствовать установленному бюджету повышения, в нашем случае, 8%.

В таблице ниже представлен расчет по описанному алгоритму.

 

Таблица 2

Матрица повышения заработной платы на основе оценки заслуг

матрица2

В случае, если к моменту составления бюджета не завершена оценка эффективности сотрудников, можно использовать данные предыдущих периодов, либо задать для руководителей подразделений, проводящих оценку, желаемое распределение процентов. В таком случае им придется расставлять оценки в соответствии с указанным распределением так, чтобы в каждой группе результативности оказалось требуемое количество сотрудников.

Для того чтобы облегчить расчет, в Excel можно использовать формулу массива (см ниже).

матрица

 

Особенности текущего кризиса на рынке труда

krizis

Несмотря на то, что сегодняшние проблемы в экономике схожи с ситуацией 2008-2009гг, есть ряд отличий в том, как они отразились на отечественном рынке труда.

На сегодняшний день можно выявить несколько отраслей, в которых активно идут массовые сокращения персонала:

  • Государственные компании и бюджетные учреждения:

Здесь сокращения происходят не менее чем на 10%. Так, «Ростех» объявил, что в 2015-2016гг сократит почти половину сотрудников административно-управленческого аппарата – 40 000 из 85 000. Цель изменений — повысить эффективность управления и оптимизировать численность АУП до принятого в отрасли уровня равного 5-10 процентов к общей численности (сейчас составляет 18%). «Россети» также планируют сократить 10% управленческого персонала в 2014-2015гг. Госкорпорация «Росатом» уже сократила численность персонала за 2014г на 10%. Значительные сокращения ведутся и на госслужбе (как правило, также на уровне 10%). Происходят сокращения врачей и  полицейских.

  • Автомобилестроение:

Падение спроса на автомобили вызвало уход некоторых игроков с рынка и сокращение объема производства у других. В связи с этим сокращение идет не только на предприятиях, производящих автомобили, но и в дилерских центрах. Сотрудники увольняются на всех площадках, как российских, так и зарубежных производителей. Численность сокращаемых варьируется от 8% («Федеральная Пассажирская Компания) до 30 % (на «Вольво-Восток» в Калуге). Персонал уходит обычно с выплатами не менее 6 окладов. Также работодатели активно используют неполную занятость и проводят переобучение сотрудников.

  • Машиностроение:

Падение заказов стало причиной сокращения штата и у ряда машиностроительных предприятий. В январе – феврале 2015г приостанавливали работу Тверской и Демиховский вагоностроительные заводы, планируются сокращения или вынужденные отпуска на «Уралвагонзаводе». Запланированное сокращение 6300 из 7800 работников на Челябинском тракторном было перенесено с мая на сентябрь.

  • Банковский сектор:

Банки сегодня испытывают трудности как в связи с ужесточающейся политикой Центробанка, так и по причине падения доходов населения. Ряд банков закрывается в связи с отзывом лицензии. Крупные игроки рынка тоже активно оптимизируют штат в связи с ухудшением рыночной конъюнктуры. В частности, о программе сокращения персонала как в Москве, так и в регионах ранее сообщил банк «ВТБ».

  • Туристическая отрасль:

Происходят сокращения и в туристических фирмах, пик закрытия которых мы наблюдали в прошлом году. Ряд компаний переключается на предложение отдыха на отечественных курортах.

  • Авиаперевозки:

Ухудшение финансового положения российских домохозяйств и падение курса отечественной валюты не смогло не отразиться и на авиаперевозчиках. Резко упал спрос на авиабилеты. Также некоторые из компаний испытывают трудности с погашением кредитов. Все это привело с сокращениям в отрасли авиаперевозок.

Кроме того, происходят сокращения и в других отраслях экономики, но они носят менее масштабный характер. Например, недавно «Яндекс» сообщил об оптимизации численности на 3%.

При этом регистрируемый уровень безработицы на удивление продолжает расти медленными темпами (в январе прирост безработицы составлял 5%, в феврале — почти 8%, в марте — 1%, а в первую неделю апреля — всего 0,1%). Это объясняется, на наш взгляд, тем, что не все увольняемые работники встают на Биржу труда. Более того, некоторые планируют отдохнуть на Майские праздники и вернуться к поиску работы летом. Другие идут еще дальше и планируют провести летний период на даче, вернувшись к поиску работы уже в сентябре. Поэтому можно ожидать значительный прирост уровня безработицы во второй половине года.

Наибольшим спросом на рынке труда сейчас продолжают пользоваться продажники, так как компании пытаются усилить продажи количеством продавцов. Требуются высококвалифицированные рабочие, которых и раньше было днем с огнем не сыскать. Значительно упал спрос на офисных работников, особенно в банковском секторе.

Если говорить о заработной плате, то в отличие от 2008-2009гг работодатели редко прибегают к заморозке заработных плат или хуже того – снижению окладов. Однако темпы роста зарплат замедлились (в среднем по рынку на 2015г увеличение зарплат составило 7-10%), причем рост реальной зарплаты ушел в минус из-за высоких темпов инфляции. Компании предпочитают делать повышения дифференцированно, выделяя наиболее эффективных и ценных сотрудников. Также пока мал процент работодателей, которые не будут выплачивать годовые премии по итогам 2014г. По итогам опросов работных сайтов (hh.ru, superjob.ru) большая часть все еще планирует выплатить премию за год.

Льготы тоже не уходят в прошлое. Пакеты льгот оптимизируются, например, выбираются более дешевые клиники в составе ДМС, уходит часть дорогостоящих видов лечения, но при этом работодатели не отказываются от них.

В целом, можно сказать, что рынок труда, наученный горьким опытом 2008-2009гг, более вдумчиво и системно реагирует на изменения, нет паники и ощущения, что жизнь закончилась. Основной лозунг сегодня: «Оптимизируйся с умом!».

Дизайнером теперь может быть каждый — нам поможет CANVA

Все, кому приходилось работать с программами Adobe InDesign или Illustrator, не понаслышке знают, как это непросто для простого обывателя. Дизайнерские программы имеют очень много функций, все из которых даже профессионалы не используют в работе. Поэтому требуется специальная подготовка для освоения такого чуда техники. Но кому бы не хотелось сделать интересную презентацию или оформить свой сайт нетривиально?! Для решения подобного рода проблем основатели компании CANVA создали он-лайн программу, которая помогает новичкам сделать достаточно приличные картинки.

Основательница компании — молодая девушка Мелани — столкнулась с трудностями при работе в дизайнерских программах еще учась в университете в  2007г. Тогда ей пришла в голову идея создать упрощенный вариант подобных программ. Совместно со своим партнером Клифом Обрехтом они взяли кредит и основали компанию. Команда компании состоит из увлеченных людей, которые жаждут создать новый и удобный инструмент.

Результаты работы команды Canvas можно испробовать уже сейчас на сайте программы https://www.canva.com/

Попробуйте, Вам понравится!

Canva

Если Вы проводите презентацию за деньги, то Вы презентируете!

Презентация

Презентация

 

Оказывается, если мы проводим презентацию, то мы презентируем, а не презентуем. Слово презентовать означает дарить, поэтому, если мы делаем презентацию в подарок, то мы можем её презентовать, но, если нам за это платят, то мы презентируем.

Объяснение этому факту можно найти в статье здесь:

http://rus.1september.ru/view_article.php?ID=200802113

Давайте говорить правильно!

Сила историй: сторителлинг в действии

 

С незапамятных времен человечество передает знания через истории. Наши детские сказки — кладезь многовековой мудрости мировых народов. Вырастая мы также любим хорошие истории, как и много лет назад. Кто-то любит страшилки и ужастики, а кто-то позитивные сказки с хорошим концом. Но все мы так или иначе создаем и рассказываем истории. Не исключение и наше место работы. Когда устраиваешься на работу, постепенно узнаешь много интересного о правилах работы, привычках начальства, характере коллег именно из таких историй сослуживцев. К примеру, когда-то мне рассказали, почему в компании, где я работала не принято обращаться к главе организации напрямую. Как-то раз моя коллега, поскольку её  предыдущим местом работы была небольшая западная компания с достаточно неформальными открытыми отношениями, решила напрямую позвонить руководству и уточнить один из рабочих моментов, по которому именно глава компании принимал решение. Ей хотелось сократить время принятия решения и узнать информацию из первых рук. Руководитель компании ответил в вежливой форме на звонок, положил трубку и перезвонил руководителю HR-функции с просьбой не допускать впредь таких прямых звонков. С тех пор все вновь приходящие сотрудники твердо усваивали правило: через голову начальства не переходить!

Точно также истории помогают передать ценности компании, которые трудно пощупать и увидеть воочию. Именно для этого при награждении сотрудников по итогам года часто их просят рассказать о своих успехах, либо снимают фильм о работе сотрудника и его подразделения, об их достижениях. Таким образом компании стремятся подчеркнуть важность той или иной формы поведения и стимулировать работников к эффективной работе.

Еще одним способом передачи историй является графический сторителлинг, когда в форме рисунка или видеоролика передают послание сотрудникам. К примеру, можно сделать большой рисунок, отражающий историю развития компании и попросить сотрудников наклеить стикеры в том месте рисунка, который отражает время их прихода в компанию. Так можно графически представить развитие организации и роль сотрудников в этом процессе. Это лучше запоминается, а кроме того, позволяет каждому приобщиться к процессу создания истории. Хороший пример на эту тему из практики работы David Sibbet можно посмотреть здесь:

http://www.news.grove.com/?p=6027

По этой же причине эксперты по созданию презентаций (например, Nancy Duarte) советуют строить презентацию в форме истории, у которой есть главный герой и сюжетная линия. Такая презентация запоминается и вовлекает участников встречи.

Прекрасные примеры из практики работы западных компаний: как, зачем и когда они применяют сторителлинг в статье rb.ru:

http://www.rb.ru/article/trend-v-vovlechenii-sotrudnikov-nastalo-vremya-udivitelnyh-istoriy/7334687.html#

 

Семинар-практикум «HR-бюджетирование»

Сегодня проводила семинар по HR-бюджету для сотрудников C&B одного из Московских банков. Получила огромное удовольствие от общения с участниками. Каждый раз узнаю что-то новое о практике наших компаний. Надеюсь встретимся еще не раз. Спасибо Институту ИКТ за организацию мероприятия.

Сила ощущений

Профессор Тель-Авивского Университета Thalma Lobel в своей книге «Sensation: The New Science of Physical Intelligence» описывает результаты многочисленных исследований о том, как наши ощущения влияют на ментальное восприятие. Например,  та группа испытуемых, которая во время опроса держала в руке чашку горячего кофе давала более благосклонные ответы, нежели их коллеги, которые пили охлажденный кофе. Также те, кто ел шоколад более охотно готовы были отвечать на просьбы. А те, кого усадили в мягкие кресла, более охотно соглашались на предложения во время переговоров.  Конечно, эти результаты можно с успехом применять в переговорах. Но я вспомнила историю, когда она зарубежная компания перед проведением ежегодного исследования удовлетворенности и вовлеченности персонала провела повышение заработной платы, выдала премии и всячески пыталась «обрадовать» сотрудников. Наверное, подход Thalma Lobel  пригодился им как нельзя лучше.  

Celebrating the development of facilitation — world-wide and history long

Martin Gilbraith

IAF 20 year logo 500facweek logoAs the International Association of Facilitators (IAF) celebrates its 20th anniversary this year, join us in celebrating the power of facilitation by exploring, sharing and reflecting together on its history worldwide — past, present and future. 

We are inviting facilitators everywhere — and everyone with an interest in facilitation, professional and otherwise — to join together in a six-month collaborative process to develop our collective story of facilitation, culminating during International Facilitation Week 20-26 October 2014.  Our aim is to strike a balance between honouring the past, celebrating the present, and envisioning the future — and to learn and have some fun together in the process!

We invite you to share key events & milestones in the history of facilitation, from your perspective and in your experience, and links and resources on how facilitation has developed and where it might be heading — share and discuss online at Facebook,

View original post ещё 397 слов

Bloomberg уже знает, станете ли вы предпринимателем. Откуда?

Теперь и компания Bloomberg на полном серьезе использует анализ больших массивов данных для прогноза успешности предпринимателя. Подробнее об этом в статье slon.ru:

Еще недавно было ясно, кто найдет будущего Джобса или Цукерберга – какой-нибудь прозорливый инвестор Кремниевой долины. Сегодня же оказывается, что это может быть и компьютер. У медиаконцерна Bloomberg есть свой венчурный фонд, Bloomberg Beta, и вот этот фонд разослал трем сотням сотрудников технологических компаний письмо, где сообщает, что у них есть шанс основать свой бизнес. Никаких предложений Bloomberg Beta пока не делает – просто, как сказала TechCrunch его партнер Карин Клейн, «строит сеть потенциальных предпринимателей нового поколения».

Каким образом в фонде установили, что именно у этих людей есть шанс создать стартап? Bloomberg Beta вместе с компанией Mattermark, которая ведет базу венчурных сделок, вывели типичные характеристики людей, которым удается получить финансирование от фондов и бизнес-ангелов. Подробности фонд, разумеется, не раскрывает, но говорит, что в числе главных параметров – образование, опыт работы, а также нынешняя позиция в компании (если это тоже стартап). Впрочем, из исследования Гарвардской школы бизнеса мы знаем, например, что больше шансов привлечь венчурные инвестиции у стартаперов-мужчин.

Это, конечно, здорово, что ваш предпринимательский потенциал можно разглядеть в зародыше, но и немного страшновато тоже. Вспоминается роман Филипа Дика «Солнечная лотерея», где главу правительства выбирали на основе комбинации случайных чисел, и другие истории в том же духе. Собираетесь вы утром на работу, и тут вам сообщают, что ваша судьба совсем иная. Чем-то напоминает и советскую практику распределения.

Но можно вспомнить и другую недавнюю новость: компания Growth Science построила алгоритм, предсказывающий успехи и финансовые показатели стартапов. Дивный новый мир: компьютеры выбирают будущих стартаперов, строят за них бизнес-модели, просчитывают результаты – и вперед. Вы ведь понимаете, чем все кончится: в один прекрасный день софт осознает, что без этих хрупких, недолговечных и таких предсказуемых людишек вполне можно обойтись.

http://slon.ru/biz/1076691/

 

 

Must read сезона «Весна-лето 2014»: бизнес, карьера, экономика, саморазвитие

Любимый психолог компании Google и один из самых молодых (и самых популярных среди студентов) профессоров Уортонской школы бизнеса Адам Грант поделился списком книжных новинок о бизнесе, саморазвитии и креативности, выхода которых он сам ждет с большим нетерпением и которые намерен прочитать в самое ближайшее время. Среди них — книги о том, как научиться задавать правильные вопросы, о важнейших изменениях в мировой экономике и о том, как творческим людям удается генерировать лучшие идеи, пишет Business Insider.

1. A More Beautiful Question, Уоррен Бергер (вышла 4 марта)
Самые успешные лидеры, новаторы, предприниматели и активисты, по мнению многих, отличаются способностью давать убедительные и исчерпывающие ответы. Однако, отмечает Грант, в этой глубокой книге Бергера содержится опровержение и доказательство того, что умение задавать правильные вопросы куда более важно. Автор объясняет, как инновационным компаниям, вроде Google, Netflix, IDEO и Airbnb, удалось взрастить у себя «культуру вопроса», а также рассказывают о том, как действовать родителям и учителям, чтобы разжечь любопытство в детях (а не загубить его). В книге Бергер сам задает массу увлекательных вопросов — например, что было бы, если бы компании в качестве описания миссий выбирали вопросы, а не утверждения?

2. The Promise of a Pencil, Адам Браун (вышла 18 марта)
Этот выпускник Лиги Плюща получил желанную высокооплачиваемую работу в консалтинговой компании Bain, но он понимал, что ему чего-то в жизни не хватает. И вот в возрасте 24 лет он создал некоммерческую организацию. Через пять лет Pencils of Promise уже построила более 200 школ по всему миру. Книга Брауна — великолепное вдохновляющее пособие для начинающих социальных предпринимателей, которое рассказывает о его видении объединения бизнеса и благотворительности (и поддержки социальных медиа).

3. Flash Boys, Майкл Льюис (выходит 31 марта)
Новая работа от автора книг «Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» и «Большая игра на понижение. Тайные пружины финансовой катастрофы». Пока все связанное с книгой, держится в секрете, но, по мнению Гранта, это будет нечто потрясающее.

4. The Purpose Economy, Аарон Херст (выходит 2 апреля)
Эта книга повествует о «тектоническом сдвиге» в глобальной экономике, локальные последствия которого коснутся каждого. Херст — первопроходец и стратег в области социальных инноваций.

5. Creativity, Inc., Эд Катмулл и Эми Уоллес (выходит 8 апреля)
Как людям и компаниям удается в течение долгого времени генерировать лучшие креативные идеи? Лауреат премии «Оскар», соучредитель и президент компании Pixar Эд Катмулл в соавторстве с журналисткой Эми Уоллес проведут читателей «за кулисы» и расскажут о том, что привело к появлению таких хитов, как «История игрушек» и «В поисках Немо». Кроме того, в книге есть истории из практики Disney Animation (в частности, о работе над «Рапунцель» и лучшим анимационным фильмом 2013 года «Холодное сердце» по версии Американской киноакадемии).

6. Essentialism, Грег Мак-Каун (выходит 15 апреля)
Эта книга содержит ответ на вопрос, который занимает весь современный мир: как делать меньше, но достигать больше? Ее Грант советует читать тем, кто постоянно чувствует себя перегруженным или слишком много работающим. Мак-Каун уже изменил сознания многих людей, и если бы некоторые бизнес-лидеры приняли для себя его концепцию, то в жизни было бы гораздо меньше стресса и больше продуктивности.

7. Speaker, Leader, Champion, Джереми Донован и Райан Эйвери (выходит 18 апреля)
Книга — об экстраординарных выступлениях и презентациях. Авторы знают свое дело: Джереми Донован, автор книги «Выступление в стиле TED», вице-президент по маркетингу компании Gartner, преодолел собственный страх перед публичными выступлениями и стал талантливым оратором; Райан Эйвери — журналист, обладатель премии Emmy, выигравший в 2012 году World Championship of Public Speaking (он, к слову, стал самым молодым победителем этого чемпионата — в 2012 году ему было всего 25 лет).

8. Cubed, Никил Савал (выходит 22 апреля)
Книга позиционируется как секретная история рабочего места, рассказывающая о том, почему наши офисы выглядят так, как выглядят, и о том, почему так много людей работает в офисах с маленькими кабинками. Для автора, редактора литературного журнала, это первая книга, но, как считает Адам Грант, есть причины обратить на нее внимание.

9. The Key, Линда Граттон (выходит 6 июня)
Могут ли компании решить самые значимые и неприятные для всего мира проблемы? Линда Граттон, специалист по лидерству и профессор Лондонской школы бизнеса, предлагает новый подход к развитию и лидерским компетенциям. Предмет ее исследования — то, как лидеры могут построить организационные структуры, которые смогут поддерживать более широкие сообщества.

10. Supersurvivors, Дэвид Фельдман и Ли Кравец (выходит 24 июня)
Переживая трагедии, некоторые люди не ломаются, а возвращают себе былую славу. Это называется устойчивостью и считается идеальным способом противостояния невзгодам. Но это не совсем так. Эксперты в области психологии Фельдман и Кравец рассказывают истории о необычных людях, которым страдания и трагедии фактически открыли дорогу к развитию и успеху, а также представляют последние изыскания в области посттравматического роста. Это редкая книга, которая и просвещает, и вдохновляет. Грант рекомендует ее лидерам, врачам, учителям, родителям, тренерам и воспитателям. «У меня только одно замечание: это трагедия, что читатели должны ждать до лета», — пишет Адам Грант.

11. The Alliance, Рид Хоффман, Бен Касноча и Крис Йе (выходит 8 июля)
В мире, где предпочтение отдается мобильности, а не пожизненной занятости, руководители и сотрудники заняты решением вопросов приверженности и лояльности. И книга The Alliance — о том, как «заключить пакт», чтобы сотрудники могли развивать свои навыки карьеру, а компании при этом получали от них значимый вклад. Авторы повествуют о собственном опыте в этом вопросе. По мнению Гранта, эта книга будет иметь серьезное трансформирующее влияние как на руководителей, которые занимаются управлением талантами, так и на сотрудников, их формирование отношений с работодателями.

Ксения Герасимова, опубликовано: 24.03.2014 в 14:55, обновлено 24.03.2014 в 14:59
http://www.rb.ru