RSS лента

Архив рубрики: Compensation&Benefits (C&B)

Остановка перед бурей? Оцениваем ситуацию на рынке труда

http://expert.ru/2014/11/27/ryinok-truda-ne-shtormit/

Рынок труда не штормит

ФОТО: ТАСС/ИНТЕРПРЕСС

Экономическая ситуация в стране не могла не сказаться на рынке труда, впавшем в «депрессивный штиль». Однако социально-ориентированная политика сдерживает рост безработицы и не скажется сильно на благополучии населения

В ходе проведенного исследовательским холдингом «Ромир» в ноябре опроса (участвовало 1500 человек, проживающие во всех федеральных округах и всех типах населенных пунктов) только 7% респондентов сообщили, что осенью сменили место работы. Это самый низкий показатель за последние 6 лет — вдвое ниже, чем осенью 2012-го и в три раза ниже прошлогоднего.

Исследователи объясняют такое положение дел тем, что 2014 год оказался богат на экономические невзгоды как внутреннего, так и внешнего происхождения. Еще в начале года темпы роста ВВП РФ снизились практически до нуля (0,4-0,8%), а показатели прироста инвестиций ушли в область отрицательных значений (минус 1,5-2,5%). В марте была проведена «мягкая коррекция» курса рубля, что привело к его снижению по отношению к доллару и евро на 10-12%. Летом по российской экономике ударили санкции западных стран. Это привело к росту процентных ставок по кредитам и трудностям с финансированием новых проектов, а также с рефинансированием имеющейся задолженности. В августе Россия объявила эмбарго на поставки продуктов питания из ряда стран, что вкупе с прочими неблагоприятными причинами привело к ускорению роста потребительских цен до 8-9% годовых и до 11-14% по продуктам питания. Наконец, в сентябре-октябре упали мировые цены на нефть более чем на 20%. Это спровоцировало новую атаку на российский рубль, курс которого снизился за 1,5 месяца по отношению к доллару и евро более чем на 25%. Все это не могло не оказать влияния на рынок труда в России. Однако, судя по данным последнего опроса «Ромир», реакция эта была тихой и почти не заметной, и наступила она с некоторым опережением еще весной – летом 2014 года. А осенью рынок труда уже погрузился в депрессивный «штиль».

Работодатели практически прекратили поиск новых сотрудников и перестали увеличивать заработную плату. Набор новых сотрудников осенью 2014 года проводила лишь одна компания из ста (1%). Такого низкого показателя не наблюдалось никогда, указывается в исследовании. Даже в 2008 году 7% компаний расширяли штат сотрудников в расчете на укрепление своих относительных конкурентных позиций на рынке.

Но и сокращения персонала наблюдались лишь в 8% организаций против 17% в прошлом году и 24% — осенью 2008-го.

Справка:
Уровень безработицы в РФ вырос в октябре 2014 года, по данным Росстата, до 5,1% экономически активного населения (с 4,9% в сентябре), безработными квалифицировались 3,9 млн человек. По сравнению с октябрем 2013 года количество безработных сократилось на 6,6%. В октябре текущего года в госучреждениях службы занятости населения в качестве безработных было зарегистрировано 0,8 млн человек, в том числе 0,6 млн человек получали пособие по безработице. Численность экономически активного населения в октябре 2014 года составила, по предварительным данным, 75,9 млн человек или 53% от общей численности населения страны.

Между тем только в одной из 25 компаний (4%) осенью 2014 года имел место рост зарплат. Год назад повышение зарплаты отмечалось в каждой четвертой организации (24%). Хуже ситуация была только в 2008 году, когда доля компаний, повышавших заработную плату сотрудникам, составляла всего 1%. Сокращали зарплату в каждой 12-й компании (8%). В прошлом году показатель был выше — 11%, а в 2008-м достигал 14%.

При этом работодатели не спешат расставаться с работниками потому, что «с наименее ценными они уже расстались еще весной-летом 2014 года, а оставшиеся предъявляют более скромные запросы относительно оплаты и условий труда», констатируют в «Ромир».

«Ухудшение ситуации на рынке труда усугубляет нервозность и неуверенность потребителей и негативно скажется (и уже сказалась) на потребительской активности населения. Снижение реальных повседневных потребительских расходов началось еще осенью 2013 года и продолжилось в течение практически всего 2014-го. Собственно снижение потребительской активности (наряду с небольшим сокращением экспорта и заметным снижением инвестиционной активности) и является одним из факторов, обуславливающих замедление экономической динамики в России», — резюмируют исследователи.

Сокращения штата в некоторых компаниях не прекращались со времени кризиса 2008-2009 годов, например, в металлургической отрасли, замечает гендиректор консалтинговой компании «Драйвер Перемен»Ариадна Денисова. «Нынешней осенью сокращения персонала начались уже в тех компаниях, которые пострадали от девальвации рубля, прежде всего, в зависимых от импорта секторах, например, в автомобильной отрасли. Также мы наблюдаем высвобождение сотрудников в медицинских и учебных учреждениях. Перспективы рынка труда тоже не радостные. Увеличение налоговой нагрузки на малый бизнес грозит его переходом в тень вместе с сокращением официального штата. Кроме того, продолжатся и плановые сокращения с целью оптимизации затрат. Так, на днях «Ростелеком» объявил о готовящемся высвобождении сотрудников. Поэтому штиль на рынке труда – это, скорее, остановка перед бурей», — полагает она.

Ситуация на рынке труда в России, вероятно, будет ухудшаться под давлением негативной макроэкономической конъюнктуры, считает управляющий активами УК «Фонд Магута» Платон Магута. «Безработица в перспективе одного-двух кварталов, скорее всего, увеличится с нынешних 5% до 5,5-5,7%. Общая занятость (с учетом мигрантов) может снизиться на 3% — до примерно 72,5 млн рабочих мест. Данные опроса «Росир» соответствуют действительности. На самом деле в стране наблюдается негативная конъюнктура по основным экономическим показателям. Однако благодаря социально-ориентированной политике правительства рост безработицы будет весьма умеренным и не скажется сильно на благополучии населения», — уверен он.

Рост зарплат в мире — комментируем ситуацию

http://www.gazeta.ru/business/2014/12/05/6329857.shtml

Зарплаты не выбрались из кризиса

Зарплаты в развитых странах так и не вышли на докризисный уровень

Фотография: Николай Галкин/ТАСС

06.12.2014, 17:30 | Екатерина Мереминская

Зарплаты в развитых странах так и не вышли на докризисный уровень, констатирует Международная организация труда. Доходы граждан растут только в развивающемся мире. Впрочем, в России реальная зарплата не только не росла, но и снизилась в годовом выражении на 1,2%. В следующем году ситуация вряд ли изменится, и даже рост цен на нефть не сможет это изменить, отмечают эксперты.

Рост зарплат во всем мире замедлился, говорится в опубликованном в пятницу докладе Международной организации труда (МОТ). В 2013 году он составил 2% после 2,2% в 2012 году — темпы все больше отстают от докризисных 3%

В развитых странах зарплаты почти не растут уже два года. С 2006 года рост составлял 1%, но в 2012 году замедлился до 0,1%, а в 2013-м — до 0,2%.

В Италии, Японии и Великобритании средняя заработная плата не дотягивает до уровня 2007 года.

«Рост зарплат в развитых экономиках упал почти до нуля, а кое-где и вовсе зафиксировано снижение, — отмечает директор МОТ Сандра Поласки. — Это оказало влияние на экономику в целом: привело к снижению потребления и повысило риски дефляции в еврозоне».

«Это, в свою очередь, приводит к сокращению объемов производства, поскольку происходит затоваривание рынка. Завершением этой цепочки становится ухудшение ситуации в бизнесе, когда предприятия вынуждены сокращать издержки и штат или ликвидироваться, — поясняет генеральный директор консалтинговой компании «Драйвер Перемен» Ариадна Денисова. — Закручивается негативная спираль, так как проблемы в бизнесе приводят к рецессии в экономике и новому снижению темпов роста заработной платы».

Проблема развитых стран заключается еще и в том, что с конца 1980-х годов производительность труда в них растет быстрее, чем зарплаты. «Это означает, что работники и их семьи получают все меньшую долю экономического роста, тогда как собственники капитала получают все больше», — говорится в обзоре.

На сегодня общемировой рост зарплат держится исключительно на развивающихся экономиках, где средняя заработная плата в 2013 году оказалась на 39% выше, чем в 2007-м (рост в 2012 году составил 6,7%).

«Рабочий в США все еще получает втрое больше, чем такой же рабочий в Китае, но разрыв сокращается», — указывает составитель доклада Патрик Белсер. В среднем по развивающимся странам месячный заработок составляет $1 тыс., тогда как в развитых государствах — $3 тыс.

Россия также внесла свой вклад в общий рост зарплат. Рост реальной заработной платы в России в 2012 году составил 8,5%, в 2013-м — 5,4%. Впрочем, еще не проанализированный МОТ 2014 год серьезно ухудшил ситуацию с доходами российских граждан.

В августе 2014-го в России реальная зарплата не только не росла, но и снизилась в годовом выражении на 1,2%. Это стало первым после кризиса 2008–2009 годов снижением. «Средняя за последние три месяца реальная зарплата (август — октябрь) прибавила лишь 0,2% относительно соответствующих уровней прошлого года, а устранение сезонности показывает, что покупательная способность зарплат не меняется начиная с января», — говорится в обзоре «Комментарии о государстве и бизнесе», подготовленном Центром развития НИУ ВШЭ.

«Просто проявилась тенденция, давно присутствовавшая в экономике, — пояснил «Газете.Ru» ведущий эксперт Центра развития НИУ ВШЭ Николай Кондрашов. — Рост зарплат зависит от роста экономики, а у нас рост экономики в 2010–2011 годах носил восстановительный характер. Дальше должно было начаться сильное замедление роста зарплат, и только значительные государственные вливания поддержали рост, отложив замедление до 2014 года. Сейчас, если не брать во внимание санкции, что, конечно, уже сложно, и более низкие цены на нефть, то реальный рост зарплат составлял бы 3%».

Впрочем, если государство не сменит свой экономический курс, зарплата в России будет расти в ближайшие годы даже медленнее, чем в западных странах. При этом даже восстановление цен на нефть не будет означать восстановление роста зарплат россиян, отмечает эксперт.

«Если цены на нефть восстановятся до $100 за баррель, то у нас не будет спада в реальных зарплатах, но это не значит, что они будут расти. Для роста зарплат при той же модели экономики нам нужен постоянный рост цен на нефть — $120 за баррель в 2015 году, $140 за баррель в 2016 году и так далее».

В начале декабря Минэкономразвития РФ озвучило свой новый экономический прогноз на 2015 год. В нем МЭР ожидает снижения реальной заработной платы на 3,9% и сокращения реальных доходов населения на 2,8%. Сама российская экономика по итогам 2015 года сократится на 0,8%, а спад инвестиций усилится с 2,8% в этом году до 3,5%.

Приведет ли стратегия импортозамещения к улучшению на рынке труда — наш комментарий

http://expert.ru/2014/12/11/ryinok-truda-manevriruet/

Живые и мертвые

ФОТО: РИА НОВОСТИ

Изменения, происходящие на рынке труда, свидетельствуют о завершении эпохи «легких денег». И хотя массовых сокращений не ожидается, многие традиционно растущие секторы экономики переживают не лучшие времена. При этом в 2014 году, во многом под влиянием санкций, государство заложило фундамент для роста ряда других отраслей

Рынок рекрутмента переориентируется в следующем году в сторону заказов от российских компаний и отраслей, которые раньше были менее активны. Государство, во многом под влиянием санкций, заложило уже фундамент для роста ряда отраслей. Среди них АПК, пищевая промышленность, металлургия, тяжелое машиностроение. Запланированы крупные инвестиции в строительство инфраструктурных объектов. Пока эти изменения не нашли отражения на кадровом рынке, поскольку большинство проектов находится в стадии разработки. Но именно с ними будут связаны тренды следующего года, считают эксперты кадрового агентства «Юнити».

Напряженное балансирование

«Прогнозы строить пока сложно, но если исключить из сценария политические потрясения, развитие этих сегментов может обеспечить рост кадрового рынка. От рекрутеров потребуется глубокая отраслевая экспертиза, ведь во многих обозначенных сферах присутствует явный дефицит квалифицированного персонала», – поясняет, руководитель департамента по работе с ключевыми клиентами «Юнити» Рустам Барноходжаев. По его словам, в фокусе внимания работодателей останется эффективность. Если год назад кто-то еще ждал возвращения к докризисному росту, сейчас всем стало понятно, что этого не будет. Оптимизация, к которой многие компании относились как к временному «антикризисному» маневру, постепенно становится привычной операционной задачей, констатирует он. В частности это выражается в повышенном спросе на активных продажников: «работодатели поняли, что благополучия 2007 года больше не будет, и зарабатывать надо потом и кровью», замечает Рустам Барноходжаев.

 Опыт 2008 года, когда компании бросились в панике сокращать персонал, а через несколько месяцев поняли, что в спешке был нанесен удар по жизненно важным бизнес-процессам, скорее всего, предостережет от повторения прошлых ошибок, подтверждает руководитель департамента по работе с клиентами «Юнити» Ольга Горюнова. «Численность компаний была уже в значительной степени оптимизирована в 2008 году, наученные кризисом работодатели не нанимали «лишний» персонал, в результате сейчас бизнес-структуры более эффективны, и увольнять им практически некого. Так что на повестке дня оптимизация. Фонд оплаты труда можно сокращать по-разному, например не индексировать зарплаты, отказаться от выплаты годовых и квартальных бонусов. То есть вместо того, чтобы лишать себя персонала, который может понадобиться уже скоро, будет принято решение перетерпеть», — говорит она.

Снижения зарплат действующим сотрудникам пока не наблюдается.1Однако бизнес гибко реагирует на политические и экономические события. Поэтому эксперты «Юнити» характеризуют состояние кадрового рынка в уходящем году, как «напряженное балансирование».

Ситуация, сложившаяся на рынке труда сегодня, во многом похожа на кризисный период 2008-2009 гг. Но ухудшения происходят сейчас не так резко, соглашается гендиректор консалтинговой компании «Драйвер Перемен» Ариадна Денисова. «Пока скорость сокращения персонала не достигла того уровня. Работодатели выжидают, как будет развиваться ситуация, кроме того, многие уже провели сокращения. Бюджеты на персонал «режут» тоже не так активно. Многие компании продолжают обучать ключевых сотрудников и набирать высококвалифицированных специалистов. Что касается заработной платы, большая часть работодателей, по-прежнему, планирует индексировать их в 2015 году, однако размер индексации меньше прогнозируемого уровня инфляции и составит в среднем 7%, при том что реальный размер прироста будет отрицательным. В 2008-2009 годах зарплаты «замораживались» и даже сокращались, например, за счет перевода части оклада в премии. Сегодня такие случаи на рынке труда единичны», — утверждает она.

Справка:
Уровень безработицы в РФ вырос в октябре 2014 года, по данным Росстата, до 5,1% экономически активного населения (с 4,9% в сентябре), безработными квалифицировались 3,9 млн человек. По сравнению с октябрем 2013-го количество безработных сократилось на 6,6%. Согласно уточненному прогнозу Минэкономразвития, уровень безработицы в РФ вырастет в 2015 году до 6,4% экономически активного населения.

Удержать персонал

2014 год ознаменовался снижением деловой активности в малых и средних компаниях, и в последние несколько месяцев эта тенденция усиливается. Если раньше не прекращались инвестиции в развитие, сейчас число новых проектов снижается.

Однако некоторым рынкам удалось сохранить динамику, несмотря на общее неуверенное состояние экономики. В частности, растущим сегментом рекрутеры называют фармацевтику, где на протяжение года наблюдался стабильный спрос как на производственный персонал, так и на специалистов отделов продаж. Динамика наблюдалась в IT-секторе, стратегическую роль которого признал бизнес.

Резко падает спрос на специалистов в ритейле — торговля остро переживает обесценение рубля и рост цен. Снижается спрос на кадры и в строительстве. Но самый глубокий спад наблюдается в банковском секторе и туризме. Пока что отрасли, которые замедлили развитие, стремятся удержать команды и ценный персонал. Но если неопределенность на рынке продлится больше полугода, этим компаниям придется перейти к сокращениям, уверены эксперты.

Санкциям вопреки

Удержать высокую норму прибыли ритейлерам вряд ли удастся, и капитал начнет перетекать в производство, менее подверженное кризисным явлениям, уверен Рустам Барноходжаев. Подъему промышленности будет способствовать и курс, который выбрала Россия в связи с санкциями, в частности, серьезные задачи поставлены перед оборонной промышленностью. «В сжатые сроки необходимо обновить производственные фонды и провести технологическую модернизацию предприятий отрасли», – заявил президент Владимир Путин на заседании Совета безопасности. Затрагивая вопрос недостатка руководящих кадров, он заметил, что многие предприятия технологически находятся еще в прошлом веке и «только современные люди, мыслящие по-современному, могут организовать современное производство».

«Планы по импортозамещению в ОПК некоторые эксперты называют нереальной задачей в нереальные сроки, и это означает, что будут крайне необходимы грамотные управленцы», – соглашается Рустам Барноходжаев. —  Президент настаивает на скорейшей реализации программы, а заместитель гендиректора Рособоронэкспорта Игорь Севастьянов сообщил, что на замену комплектующих для оборонной промышленности, которые мы закупаем из Европы, будет потрачен максимум год. Следовательно, ключевым требованием для руководителей, привлекаемых к проекту, станет наличие успешного опыта управления производственным предприятием».

Между тем в нефтегазовой отрасли из-за западных санкций почти отсутствует спрос на специалистов, связанных с проектным управлением, поскольку новых проектов за исключением крупных государственных сейчас фактически нет – разработка конкретных месторождений не ведется, замечает руководитель департамента по работе с ключевыми клиентами «Юнити». Зато большой поток заказов на технических специалистов: геологов, буровиков, разработчиков, инженеров по оценке запасов. «Действительно, поскольку санкции затрагивают направления, связанные с трудноизвлекаемыми запасами, число месторождений, которые могут разрабатываться в этих условиях, уменьшается. Но благодаря технологиям гидроразрыва пласта и некоторым другим возможности этих месторождений увеличиваются и, соответственно, именно инжиниринг становится ключевым фактором, способным поддерживать нефтяную отрасль на плаву. И в этой связи спрос на инженерно-технический персонал объясним и понятен», — говорит Рустам Барноходжаев.

Что касается производства собственного нефтесервисного оборудования – отечественные компании все же отдают предпочтение импортному, более надежному. Поэтому о вакансиях в этой сфере речь пока не идет. Возможности  привлечения в нефтесервис и другие отрасли специалистов из-за рубежа, к тому же, сейчас ограничены санкциями, накладывающими запрет на доступ к технологиям. По словам, руководителя департамента по работе с ключевыми клиентами «Юнити», с этими препятствиями отчасти был связан и отказ «Стройтрансгаза» строить мост через Керченский пролив.

Спрос на председателей

В связи с курсом на импортозамещение в продовольственной сфере рекрутеры наблюдают зарождающийся тренд в сфере АПК — с лета текущего года на рынке начали появляться вакансии на управленцев сельскохозяйственных предприятий, в «Юнити» их условно называют «председатель колхоза». Пока это нельзя назвать тенденцией, поскольку в такой огромной стране, как Россия, все процессы запускаются тяжело. Однако если в условиях продуктового эмбарго будет взят курс не на замещение одного импорта другим, и сработает ставка на собственное производство, аграрную отрасль, а значит, и невостребованную пока армию выпускников сельскохозяйственных вузов, похоже, ожидают большие перспективы. «В стране много таких хозяйств, другое дело, что раньше они не финансировались так активно. Сейчас наши клиенты говорят, что деньги в отрасли есть, государство готово инвестировать в АПК, техника покупается, теперь нужны руки и голова. Следом за управленцами идут запросы на руководителей ветеринарных служб, агрономов, зоотехников», — рассказывает Рустам Барноходжаев.

Однако непрофессионалы могут оставить надежду переквалифицироваться по аналогии с Остапом Бендером в председатели колхоза. Требования к таким специалистам действительно высоки. Он должен понимать всю экономику бизнес-процессов в зависимости от направления хозяйства, знать технику, поскольку ему придется контролировать ее закупки, а также иметь высокие навыки управленца, причем на земле, а не в офисе. На открытом рынке таких специалистов нет, а те, кто выходит, имеют сразу по 5-10 предложений, замечают рекрутеры.

Курс на импортозамещение обещает хорошие перспективы для таких отраслей как АПК, легкая промышленность, машиностроение, информационные технологии, подтверждает Ариадна Денисова. «Расширение объема производства и услуг предвещает и рост количества рабочих мест в этих секторах. Однако поводов для оптимизма пока не много. Во-первых, во многих случаях сырье для производства компании закупают за рубежом, что не позволяет быстро нарастить объемы выпуска, а также сделать цены на продукцию конкурентоспособными. Во-вторых, необходимо развивать собственные технологии, программное обеспечения и сырьевую базу, что потребует дополнительных финансовых вложений и займет несколько лет. В-третьих, рост занятости в названных отраслях, скорее всего, не будет сопровождаться повышением зарплат», — полагает гендиректор компании «Драйвер Перемен».

 

Наш прогноз по ситуации на рынке труда

http://www.mk.ru/economics/2014/12/12/samye-riskovannye-professii-v-krizis-kogo-zhdut-uvolneniya.html

Самые рискованные профессии в кризис: кого ждут увольнения

Рабочим и программистам ничего не грозит

В 2015 году ситуация на рынке труда ухудшится: многие компании, оказавшись в сложном положении, начнут «оптимизировать» свои расходы, как правило, за счет простых работников. Во-первых, что предпочитают руководители серьезного бизнеса в кризис: сокращать персонал или зарплату сотрудников? Во-вторых, в каких отраслях могут возникнуть проблемы и какие профессии окажутся в зоне риска?

Самые рискованные профессии в кризис: кого ждут увольнения

фото: Наталия Губернаторова

Гендиректор компании «Драйвер Перемен» Ариадна Денисова:

— Выбор между сокращением сотрудника или уменьшением его зарплаты зачастую зависит от характера руководителя. Однако цель одна: минимизировать фонд заработной платы.

Некоторые, несмотря ни на что, пытаются сохранить коллектив, срезая премии и дополнительные выплаты (льготы, материальную помощь и т.п.). Но в большинстве случаев в тяжелой ситуации работодатель предпочитает начать с увольнений. В первую очередь, это связано с тем, что сокращение заработной платы – непростой процесс с точки зрения трудового законодательства. Невозможно снизить без согласия сотрудников базовое вознаграждение, да и невыплата премий тоже должна быть обоснована. Кроме того, сокращение зарплаты в долгосрочной перспективе не дает такого эффекта в денежном выражении как уменьшение численности коллектива, которое зачастую приводит к повышению показателя производительности труда в расчете на человека.

Увольнения в последнее время наблюдаются в таких отраслях, как автопром, металлургия, банковский и страховой сектор, образование и медицина. Причем большинство из сокращений там было плановым, связанным с программами оптимизации издержек.

Санкции и девальвация рубля привели к тому, что «шоковую терапию» вынуждены будут проводить и компании других отраслей экономики. Однако пока работодатели заняли выжидательную позицию, заморозив прием сотрудников в штат. Сокращение оплаты труда пока не стало всеобщим трендом. Работодатели планируют провести индексацию зарплаты в среднем на 7% по рынку, хотя реальный рост доходов будет при текущем уровне инфляции отрицательным.

Президент рекрутингового портала Superjob.ru Алексей Захаров:

– Каждый руководитель вопросы, связанные с сокращением, решает по-своему. Никакой системы нет.

Общая экономическая ситуация просто подтолкнет руководителей к тому, чтобы как можно скорее попрощаться с теми сотрудниками, эффективность которых не очень высока. В зоне риска окажутся инвестиционные проекты, срок окупаемости которых сдвинулся на несколько лет вперед. Такие проекты просто будут замораживаться или закрываться.

Руководитель направления по связям с общественностью JOB.RU Анна Чуксеева:

– Каждая компания выбирает свой путь оптимизации издержек. Это не обязательно касается персонала: сокращение штата или зарплат не единственный выход. Среди популярных — оптимизация бюджетов на работу с внешними провайдерами, консалтинговыми агентствами, приостановка подбора новых сотрудников, замена внешнего обучения на внутреннее и т. д. Например, в декабре, по данным исследования JOB.RU, 17% компаний сократили бюджеты на новогодний корпоратив.

Тем не менее, ситуация на рынке тревожная, можно отметить, что компании находятся в ожидании и оценивают ситуацию. Кто-то уже пересматривают структуру, но речи о массовых сокращениях нет.

Снижение доходов населения предвещает проблемы для торговых компаний и в сфере услуг, что негативно отразится на уровне занятости в этом сегменте. Эффект падения продаж мы увидим, скорее всего, уже после новогодних праздников.

По опыту 2008 года можно сказать, что еще наиболее серьезно пострадают сферы маркетинга, рекламы, консалтинга, корпоративного обучения. Из-за массового отзыва лицензий в зоне риска окажутся банковские работники.

Кроме того заметно упал спрос на управленцев и топ-менеджмент, в то время как рабочий персонал до сих пор в почете у работодателей. Наиболее защищенными отраслями, судя по опыту прошлого кризиса, остаются фармацевтика и ИТ. Здесь специалисты достаточно быстро трудоустраиваются.

КАКИМ ОТРАСЛЯМ ТЯЖЕЛО В КРИЗИС: КОЛИЧЕСТВО РЕЗЮМЕ НА ОДНУ ВАКАНСИЮ

PR, маркетинг — 8,2

Кадры, HR – 7,4

Банки — 6,1

Консалтинг — 9.1

Юриспруденция — 6,0

ГДЕ РАБОТЫ ХВАТАЕТ: КОЛИЧЕСТВО РЕЗЮМЕ НА ОДНУ ВАКАНСИЮ

Рабочий персонал — 0,6

Медицина — 0,8

IT – 1,6

Промышленность (производство) — 2,3

(Данные подготовлены порталом «Джоб.ру» на 10 декабря 2014 года).

 

 

 

«БЕСЦЕННАЯ МОТИВАЦИЯ: НОВЫЕ ПРИЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ»

Рисунок1

Приглашаю на семинар

Москва, Конгресс-отель «Альфа» Измайлово + online-трансляция в регионы

23–24 сентября 2014 г.

22 сентября – размещение в отеле
25 сентября – отъезд (после завтрака)

ПРОГРАММА

    • Как узнать, «где у него кнопка»? Техники и приемы
Выявление потребностей сотрудников. Определение типа мотивации сотрудника. Выявление глубинных жизненных установок. Определение «порога насыщения». Оценка удовлетворенности персонала. Мотивационное интервью
    • Как выбрать правильный мотивационный инструмент
В каких случаях эффективна нематериальная мотивация. Когда нематериальная мотивация противопоказана. «За» и «против» нематериальной мотивации. Как быть, если вы не можете дать «им» то, что «они» хотят
    • Инструкция по применению: как «собрать» эффективную систему нематериальной мотивации (кейсы, решения)
    • Создайте корпоративную культуру, которая вовлекает
Управление по ценностям: держим курс на людей. Лучше один раз увидеть: визуализация видения, стратегии и ценностей компании. Парадигма позитивных перемен. Как сказку сделать былью: характер и условия труда, о которых можно было только мечтать. Игры, в которые играют люди: геймификация на службе мотивации. Сила историй: сторителлинг как средство мотивации
    • Внедряйте HR-практики, которые привлекают и удерживают
Привлекательный HR-бренд. Радужные перспективы: карьерные траектории и развитие. Возможности самореализации: проекты, культурные мероприятия, хобби, благотворительность. Семейный выход: вовлечение семьи
  • Научите руководителей вдохновлять подчиненных: как понимать сотрудников; как «обнимать» сотрудников; как «заводить» сотрудников; как поддерживать в сотрудниках «горение»
  • Мозговой штурм: «50 супер-приемов нематериальной мотивации»
  • Примеры из жизни реальных компаний в России и за рубежом, видеокейсы, практические упражнения, фасилитируемые дискуссии
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации

ПОДРОБНОСТИ: http://kadrovik.su/content/view/Bestcennaya-motivatcia

 

Деловой завтрак «HR-бюджетирование в условиях сокращения затрат»

Приглашаем всех на бизнес-завтрак  «HR-бюджетирование в условиях сокращения затрат»!

По результатам опросов большинство отечественных компаний регулярно пересматривают HR-бюджет в сторону уменьшения. Как не отрезать жизненно необходимые статьи, обосновав их актуальность, и как избавиться от балласта с минимальным риском для бизнеса вы узнаете на бизнес-завтраке «HR-бюджетирование в условиях сокращения затрат».

В формате бизнес-завтрака мы поговорим о том, как рассчитать необходимую для компании численность, как сократить «лишний жирок», обсудим технологию бюджетирования и обоснования HR-расходов, а также определим пути их экономии.

Подробности у организатора:

http://www.pro-personal.ru/region/893257/

 

Почему не работает нематериальная мотивация?

В связи со сгущающимися тучами на экономическом фронте в последние годы все больше внимания наши компании стали уделять нематериальной мотивации. Тема активно муссируется в HR-cких кругах. Руководство подначивает: «Давайте делать бОльший акцент на нематериальной мотивации, давайте усилим вовлеченность». Многие рапортуют о том, что система немонетарной мотивации налажена не хуже, чем у западных коллег. Что же оказывается на поверку?Рисунок1

Вот несколько случаев из так сказать «свеженького».

Крупный государственный банк (куда мы привыкли вносить коммуналку) отличился тем, что даже издал книгу про то, как удалось заставить танцевать слона. Но, похоже, слон совсем не танцует, он пятится. Одно из отделений банка в спальном районе. На стене висит доска почета «Лучший сотрудник месяца». Месяц, в котором сотрудники были признаны лучшими – МАРТ. На дворе — 1е СЕНТЯБРЯ. Возникает вопрос, в банке больше не было лучших сотрудников, или это звание приписывается там пожизненно? Фотографии на стенде отражают сильно замученные лица сотрудниц, причем фотографии разного размера и формата, поэтому кто-то из «лучших» совсем мелкий, а кто-то значительно крупнее. Мотивирует ли попадание на доску почета? Похоже, что нет. Сотрудники неверно консультируют посетителей, очереди двигаются крайне медленно, несмотря на электронные табло, банкомат постоянно не работает, сведения об остатке на счете отражаются неверно, администратор у банкоматов вяло дает ответы на вопросы. Сотрудникам просто все равно, они отрабатывают свой небольшой оклад.

Другой банк. Уже не государственный, но тоже крупный. Казалось бы, банку надо зарабатывать деньги, из бюджета помощи ждать не приходится. В офисе установлены интерактивные экраны для оценки работы сотрудников, что, видимо, должно потом отразиться на их мотивации. Условия труда замечательные, оформление офиса на высоте, народа не так много, как в госбанках. И что же, в рабочую для банка субботу на рабочем месте нет сотрудника, и никто не знает, будет ли он, и кто вообще там сегодня работает. А что, ведь начальство не работает по субботам, можно и не приходить?!

«Неужели только палка способна мотивировать наш персонал?» Наверное, Вас уже посетила такая мысль. Однако проблема в большинстве случаев не в персонале. Дело в том, что нематериальная мотивация работает только там и только тогда, когда она вшита в корпоративную культуру. Когда лучший сотрудник действительно уважаем, да и не только лучший. Когда каждый чувствует, что он важен для работодателя, что его вклад здесь ценят, а труд оценивают по достоинству. Тогда и простое «спасибо» будет мотивировать, поскольку сотрудник чувствует, что оно сказано от души. Если же мы говорим ему: «Ты молодец», совершенно не имея этого ввиду, он поймет, и никакие хитрые приемы мотивации здесь уже не помогут.

Именно поэтому особенно важно не просто сделать систему нематериальной мотивации, а создать такую корпоративную культуру, которая вовлекает.

 

Мотивация топов

В мае в издательском доме МЦФР выйдет диск с записью моей презентации, посвященной мотивации руководителей высшего звена. Диск будет распространяться подписчикам журнала «Справочник по управлению персоналом». В дополнение к диску выкладываю презентацию к прошлогоднему вебинару на эту же тему. Основная часть презентации посвящена такому сложному, но необходимому сегодня инструменту мотивации топ-менеджеров, как долгосрочное премирование, включая схемы на основе опционов, фантомных акций, акций ограниченных в обращении, SAR. Приведены примеры премиальных схем из практики, описаны тенденции в оплате труда топов.  Есть много интересных заданий, где можно самостоятельно потренироваться.

 

HR-кафе

25.04.14г было организовано HR-кафе в рамках семинара-практикума «Прием, увольнение, оплата труда: работа с кадрами в 3D-формате», проведенного журналами «Справочник кадровика» и «Справочник по управлению персоналом». Мне посчастливилось выступить в роли администратора HR-кафе. Гости нашего кафе — HR-менеджеры из различных регионов РФ — обсудили сложные вопросы из своей практики, связанные с оплатой труда, а заодно научились применять в работе один из самых популярных методов фасилитации — «Мировое кафе».

В презентации ниже описан метод фасилитации «Мировое или интернациональное кафе».