Метод MoSCoW был создан Dai Clegg из компании Oracle UK в 1994г и стал активно использоваться в управлении проектами. Однако, на наш взгляд, его применение может быть более широким. Метод можно использовать при фасилитации встреч, в частности, для:
- Отбора участников встречи/совещания
- Выбора наиболее приоритетных действий при планировании
- Определения пунктов, которые следует включить в повестку встречи
- Оценки стратегических альтернатив
- Определения атрибутов нового продукта/услуги и т.д.
Работает метод следующим образом.
Все имеющиеся альтернативы необходимо сгруппировать в 4 кластера («корзины»):
- M (must) — должно быть при любых условиях. Нельзя отказаться от этого. Залог успеха.
- S (should) – следовало бы иметь, но можно отложить на более позднее время.
- C (could) – можно было бы иметь, но, если нет возможности, можно и отложить.
- W (would or won’t this time) – в этот раз стоит отказаться от этого, но в следующий раз можно включить.
Например, участники определили несколько вопросов, которые они хотели бы осудить на текущей встрече. Однако поскольку встреча длится всего 3 часа, все вопросы в ходе неё обсудить не удастся. В этом случае участникам можно предложить расставить приоритеты, путем распределения всех вопросов по 4м группам. Затем в повестку встречи включаются наиболее насущные вопросы (Must), а также вопросы, которые можно обсудить, если останется время (Should). Остальные группы вопросов (could и would) можно предложить рассмотреть позже.
